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為什么說內控是一把手工程?
1)
內控建設
,不僅涉及財務部門,預算執行過程同時涉及全體部門的參與;
2)
內控建設
會對單位內部預算執行的各個環節進行優化重組,相互制約、相互銜接(比如采購需依據預算來執行、合同的支付要有預算資金的支持、資金的支付需要有預算的保證等)。
3)財政部“內控規范”第一章第六條明確指出,“單位負責人對本單位
內部控制
的建立健全和有效實施負責?!?。
基于以上原因,
內控
是一把手工程,需要單位負責人站在更高的高度重視、組織、協調單位
內部控制
體系的建設。
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