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      17-05

      內控是什么意思?

      內控是內部控制的簡(jiǎn)稱(chēng)。我國財政部對內部會(huì )計控制做了如下的定義:內部會(huì )計控制是指單位為了提高會(huì )計信息質(zhì)量,保護資產(chǎn)的安全、完整,確保有關(guān)法律法規和規章制度的貫徹執行等而制定和實(shí)施的一系列控制方法、措施和程序。

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      12-04

      行政事業(yè)單位內部控制基本概念

      內部控制的基本概念內部控制是現代管理理論的重要組成部分,是在實(shí)踐中逐步產(chǎn)生、發(fā)展和完善起來(lái)的。它是一種強調以預防為主的制度,目的在于通過(guò)建立完善的制度和程序防止錯誤和舞弊的發(fā)生,來(lái)提高管理的效果及效率。行政單位內部控制是政

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      10-01

      內部控制的基本要素——內控五要素

      美國COSO報告對內部控制基本要素的定義在全世界范圍內被廣泛采用,我們借鑒了COSO的表述,該表述將內部控制的基本要素定義為:內部環(huán)境、風(fēng)險評估、控制措施、信息與溝通、監督檢查

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      07-05

      內部控制實(shí)施的方法

      內部會(huì )計控制的方法主要包括:不兼容職務(wù)相互分離控制、授權批準控制、會(huì )計系統控制、預算控制、財產(chǎn)保全控制、風(fēng)險控制、內部報告控制、電子信息技術(shù)控制等。其中,不兼容職務(wù)相互分離控制,要求各單位按照不兼容職務(wù)相分離的原則,合理設置會(huì )計及相關(guān)

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      06-05

      內部控制策略分析

      加強和完善企業(yè)內部控制,企業(yè)內部控制環(huán)境的建設首當其沖??刂骗h(huán)境是指對建立、加強或削弱特定政策、程序及其效率產(chǎn)生影響的各種因素??刂骗h(huán)境建設的質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)內部控制的貫徹和執行以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標及整體戰略目標的實(shí)現。加強企業(yè)內部控制環(huán)境應

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      06-03

      論有效內部控制的構成要素

      企業(yè)實(shí)施內部控制的根本目的,是保證自己的目標得以實(shí)現。而企業(yè)目標的實(shí)現與否,在很大程度上取決于內部控制是否科學(xué)、有效??茖W(xué)、有效的內部控制作為一個(gè)系統,是由一定的基本要素構成的。盡管不同產(chǎn)業(yè)、不同規模、不同文化背景的企業(yè)其內部控制不盡相同,

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      18-08

      行政事業(yè)單位風(fēng)險評估和控制方法有哪些?

      行政事業(yè)單位風(fēng)險評估和控制方法有哪些?行政事業(yè)單位風(fēng)險評估主要包括單位層面風(fēng)險評估和業(yè)務(wù)層面風(fēng)險評估兩個(gè)方面,具體的控制方法小編在下文做了簡(jiǎn)單介紹

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      17-05

      內部控制五要素

      內部控制五要素包括:控制環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動(dòng)、信息與溝通、監控這五個(gè)方面,其中控制環(huán)境提供企業(yè)紀律與架構,塑造企業(yè)文化,并影響企業(yè)員工的控制意識,是所有其它內部控制組成要素的基礎。

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      17-04

      內部控制制度的設計原則

      在建立和設計內部控制框架時(shí)必須遵循和依據的客觀(guān)規律和基本法則,稱(chēng)為內部控制的基本原則。具體包括:合法性原則、全面性原則、重要性原則、有效性原則、制衡性原則、合理性原則

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      17-03

      淺談預算管理及內控

      每個(gè)企業(yè)都有預算,不同的是:預算是否符合企業(yè)發(fā)展規劃;編制的是否科學(xué)、是否實(shí)用;執行力度大不大;怎么去制定、去執行、去衡量、去評價(jià)?現結合自己的工作實(shí)踐和自身對預算管理、內控的認識,談一下自己的想法

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